Ø Rancangan kerja mengacu pada penugasan tugas dan kegiatan tertentu kepada sesorang atau sekelompok pekerja. Tugas atau beberapa tugas yang terlibat harus diuraikan secara lengkap dari segi isi dan tanggung jawab oleh rancangan kerja.
Ø Rancangan kerja adalah satu-satunya mekanisme rancangan organisasional yang mempengaruhi produktivitas dan mutu tenaga kerja. Jadi seseorang harus menguji pengaruh yang mungkin ada dari penyeliaan, upah, pemilihan personalia, dan faktor-faktor lain sebelum merancang ulang pekerjaan.
Ø Manajemen ilmiah , yakni suatu metode untuk merancang kerja, menekankan riset untuk menekankan metode kerja yang paling baik, pemilihan pekerja, pelatihan, serta kerja sama manajemen dan tenaga kerja untuk memasang metode yang baru tersebut. Guna memanfaatkanpendekatan manajemen ilmiah, manajemen harus membagi keuntungan produktivitas dengan para pekerja dan harus menjamin keselamatan kerja. Dengan kondisi ini, para pekerja biasanya tidak akan membatasi autput lagi dan akan maumenerima metode yang dikembangkan secara ilmiah.
Ø Pemerkayaan kerja adalah suatu pendekatan terhadap rancangan kerja yang menekankan potensi motivasi didalam pekerjaan itu sendiri. Menurut Hack man dan Oldham , beberapa konsep penerapan yang berbeda dapat digunakan untuk memperbaiki hasil personal dan hasil kerja asalkan individu tersebut memiliki kebutuhan pertumbuhan yang cukup tinggi. Konsep-konsep penerapan itu ialah : mengkombinasikan tugas , membentuk unit kerja alami, membina hubungan dengan klean, menambah pemuatan vertikal, dan membuka saluran umpan balik . penggunaan konsep-konsep penerapan ini harus membawa perubahan dalam dimensi kerja inti, keadaan psikologis kritis,dan terakhir hasil personal dan hasil kerja.
Ø Sebelum pemerkayaan tenaga kerja , diagnosis kerja formal harus dilakukan. Diagnosis tersebut harus menentukan apakah pemerkayaan kerja diperlikan dan jika iya ,konsep penerapan mana yang harus digunakan .
Ø Pabrik baru telah dirancang dengan memanfaatkan pendekatan yang berbeda terhadap pemilihan karyawan ,rencangan kerja,upah,struktur organisasi,dan gaya manajemen. Pendekatan-pendekatan ini apabila digabungkan dengan teknologi maju bisa digunakan untuk mendapatkan rancangan sistem sosioteknis bagi suatu pabrik baru atau yang diremajakan.
Kritik saya dalam bab ini adalah materi dalam bab ini sudah lumayan bagus akan tetapi ada yang kurang dalam bab ini yaitu pada gambar rancangan organisasional dimana pada gambar tersebut tidak ada penjelasan maka dari itu membuat sipembaca sulit untuk mengerti pada gambar rancangan organisasional tersebut.
Kelebihannya dari bab ini mudah dipahami kata-kata nya tidak sulit untuk dimengerti sehingga pembaca mudah memahaminya.
0 Response to "RANCANGAN KERJA"
Post a Comment